Estrategia y diagnóstico de IA
Un diagnóstico de estrategia de IA responde una sola pregunta: de todo lo que podrías automatizar, cuál proceso deberías hacer primero y cuánto te va a devolver. El resultado es una lista corta priorizada con un costo asociado a cada candidato, incluidos los candidatos que recomendamos no hacer.
Por qué el entregable es la priorización
La mayoría de las listas de automatización nacen del entusiasmo y no de la aritmética. El resultado es un primer proyecto elegido porque parecía interesante, que produce un sistema que nadie usa y una organización que concluye que la IA no funciona para ella.
Priorizar obliga a hacer temprano las preguntas incómodas. ¿Cuántas horas toma esto, medidas y no recordadas? ¿Con qué frecuencia corre? ¿Cuánto cuesta un error cuando ocurre? ¿Cuál de estos procesos va a ser reemplazado de todas formas? Varios candidatos suelen caerse en esta etapa, y eso es el diagnóstico haciendo su trabajo.
Construir, comprar o dejarlo quieto
Las tres son respuestas reales. Las plataformas alojadas valen lo que cuestan cuando la carga es pequeña e irregular, y dejan de valerlo cuando la carga es constante, crece y se cobra por operación. En un proyecto tratamos la pregunta como una decisión de construir contra comprar, y no como una tarea de migración, y autoalojar ganó en costo y velocidad para esa carga específica. Esa conclusión no se traslada. Salió del volumen y la forma de esa carga, que es justamente por lo que el análisis hay que correrlo contra la tuya.
Puedes empezar sin nosotros
La calculadora de retorno toma cuatro datos y estima lo que te cuesta al año una tarea repetitiva, con cada supuesto en la página para que lo discutas. Es deliberadamente conservadora. Si te dice que el número es pequeño, créele.
Lo que esto no es
No es una recomendación de tecnología disfrazada de asesoría, y no es una hoja de ruta que asume que la respuesta es sí. Si el hallazgo honesto es que tus procesos no están listos, o que la solución más barata es quitar un paso en vez de automatizarlo, eso es lo que va a decir el documento.
El problema
Tienes una lista de cosas que la IA podría hacer por el negocio y ninguna forma confiable de saber cuál se paga sola primero, ni si alguna lo hace.
El resultado
Una lista corta y priorizada que dice qué te cuesta hoy cada proceso, qué implicaría automatizarlo y qué hacer primero.
Lo que recibes
- Un inventario de procesos: qué corre a mano hoy, con qué frecuencia y cuántas horas consume
- Un estimado de costo por proceso, construido con tus números y no con promedios de industria
- Una lista corta priorizada con el caso de retorno de cada candidato, y los que no valen la pena
- Análisis de construir contra comprar para cada candidato, incluida la opción de quedarte como estás
- Una hoja de ruta en secuencia, para que el primer proyecto financie el siguiente
- Los riesgos por escrito: qué podría fallar, cuánto costaría y qué tendría que ser cierto
Cómo trabajamos
Diagnosticar
Cuantificar
Priorizar y descartar
Secuenciar la hoja de ruta
Trabajo relacionado
Preguntas sobre este servicio
¿Qué recibimos al final de un diagnóstico?
Una lista corta priorizada con un costo asociado a cada punto, y un argumento escrito para el orden. De cada candidato recibes qué cuesta el proceso hoy, qué implicaría automatizarlo, qué podría salir mal, y si construir, comprar o dejarlo quieto es la mejor decisión. El entregable es un documento para decidir, no una presentación.
¿Y si la respuesta es que no deberíamos automatizar nada?
Entonces ese es el hallazgo, y vale la pena saberlo antes de gastar un presupuesto. Algunos procesos corren tan poco que no justifican la construcción. Algunos están por cambiar y se automatizarían dos veces. Algunos salen más baratos si les quitas un paso que si automatizas ese paso. Un consultor que nunca recomienda no hacer nada no está diagnosticando nada.
¿Podemos estimarlo nosotros antes de hablar contigo?
Sí, y deberías. La calculadora de retorno de este sitio toma cuatro datos y devuelve un estimado de lo que te cuesta al año una tarea repetitiva, con cada supuesto a la vista para que lo revises. Si el número es pequeño, te ahorraste una conversación. Si es grande, ya tienes por dónde empezarla.
¿En qué se diferencia esto de un proveedor diciéndonos qué comprar?
La recomendación puede ser comprar, construir o quedarte donde estás, y hemos tomado las tres decisiones. En un proyecto el análisis fue explícitamente una decisión de construir contra comprar, y no una tarea de migración, y la plataforma alojada perdió en costo y velocidad para esa carga específica. Con otra carga habría ganado. El punto del diagnóstico es que la respuesta sale de tus números.
¿No sabes cuál de estos necesitas?
Ese es el punto de partida habitual, y para eso sirve el diagnóstico. Cuéntanos cuál proceso te está costando más tiempo y te decimos si vale la pena automatizarlo.